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现在来看，这句话不靠谱 。
第一，史玉柱自己就不专注 。卖脑白金的大叔跑来折腾网游，有了钱还要搞SN(入股51)，手痒了再接着跟五粮液卖黄金酒 。
第二，丁磊并不比陈天桥更专注 。盒子之后，陈天桥心思就在游戏和网络原创文学(起点中文网)上面 。但网易的营业线就更多：游戏、邮箱、新闻、搜索、尚有开放平台 。得，现在还加上养猪！
虽然，养猪简直只算是副业 。丁磊明确说自己就是“做秀”，引各界关注，属于回报社会 。不过丁磊居然能有时间眷注猪肉问题，身边还专门有认真考察此“项目”的项目司理，可见兴趣着实是疏散 。若是老丁真把养猪做成个盈利项目，那就跟做黄金酒的史玉柱有一拼了 。
兴趣疏散，是商人天性 。商人就像游牧民族，不会对某一块地方有浓重的依恋，而是那里有草就往那里赶 。这就是网易和丁磊的气概，迁徙是常态 。
马云和陈天桥纷歧样，他们是假寓一族 。马云说阿里巴巴的定位是“让天下没有难做的生意”，陈天桥给盛大的职位是“网上迪斯尼” 。他们都是有明确的追求、明确的事业、明确的目的地的企业家 。但历来没有闻声丁磊给网易一个什么样的定位 。常听到的是“要活得长”、“不冒险”、“回报股东”这类说法 。打句闲岔，史玉柱虽然跟丁磊是一派 。
这里绝没有贬斥哪一派的意思 。假寓有假寓的快感，游牧有游牧的利益 。
游牧的最大利益就是命长 。假寓族可能会跟自己的梦想死磕，誓死捍卫家园，一口吻接不上来就很危险，就像2005年履历转型的盛大 。但游牧族都现实而审慎，一见不妙就撤，不会太坚持 。商界里，游牧族照旧大大都 。
无妨来好好品味一下丁磊的商人味，来看看，究竟这种人凭什么能活一千年 。
“不”先生
四年前就统一个事情亲口问过丁磊和陈天桥两位，获得的回覆却截然差别 。
2004年，股权疏散的新浪找过丁磊，期望跟网易合并 。合并之后丁磊一股独大，可以控制两家公司 。但丁磊说NO 。
问丁磊：竞争敌手送上门来，你还不肯意？
答：做企业不可沽名钓誉，合并后的整合压力太大了 。
2005年，盛大期望收购新浪，谈判未果 。陈天桥一不做二不断，悍然在果真市场买进近20%的新浪股份，成为其简单最大股东 。陈天桥妄想强力翻开新浪的大门 。但最后未能如愿 。
问陈天桥：强扭的瓜不甜，可你偏偏要强扭？
答：有能力、有想法并购新浪的公司，市场上不少，盛大并不是惟一 。我们比人家多的，就是一个“胆”！
呵呵，好一个“胆”字！刚猛、激进 。陈天桥越是刚猛、激进，越显出丁磊的沉稳、审慎 。
若是说谁是中国互联网上最有理想、最有野心、最可能通过一个先入为主的弘大战略一统江湖的人，那应该就是陈天桥 。若是说谁是中国互联网上最守旧、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去料理战场的，那一定是丁磊 。
陈天桥和丁磊都拿乔布斯说事，但说的事也差别极大 。陈天桥提乔布斯是说整合，一个iPod，就是整合MP3、硬盘、触屏手艺等等部件的产品 。而丁磊提乔布斯是说产品自己，说设计细节和用户体验云云，很详细 。两位看到的纷歧样，整合是战略，大处着眼 。产品是体验，小处入手 。
陈天桥提乔布斯是在2005年推盒子，这个盒子就是整合出来的，老陈以为跟iPod神似 。丁磊提乔布斯是在2009年游戏峰会，说要学乔布斯重视产品自己，少玩“外貌上相助共赢、现实上砸钱挖人”这些技法 。这些技法，就是陈天桥和史玉柱搞的“平台妄想”，使用自己的运营平台和资源优势，吸引普天下游戏研发者为我所用 。
丁磊看不上的这一套，但在陈天桥眼里，才是王道 。丁磊喜欢折腾的产品自己，陈天桥没时光干，花钱作育人，让他们去干 。
盛大和网易是网游业的老大和老二 。但网游业的规则，都是陈天桥定的 。一旦瞄到个苗头，认准是时势，就铁定先上 。业内形容为：“疾如风，侵略如火” 。
2001年运营《传奇》乐成，探索出一套盈利方法，接下来出来一箩筐追随者 。2005年最先做免费网游，到厥后中国没有难免费的网游公司 。2007年做开放平台，花大价钱帮助研发企业，第二年就钓到金山这条大鱼 。史玉柱也在2009年跟进，搞类似的“赢在巨人” 。后面尚有腾讯 。
可丁磊很反感 。他就像网游界的守旧份子 。关于署理、免费、再连同国产游戏出口，一经宣布针锋相对的“不署理、难免费、不出口”的三不政策 。关于建平台、大投资、引人才，明确阻挡，体现：这就即是果真砸钱挖墙角 。不色泽，不正直 �；顾担骸按诱饫锟吹�，中国企业家的局限性是一个普遍的征象 。”
丁磊的阻挡，是由其防守者的身份决议的 。
陈天桥2005年尾推免费，丁磊一定不可跟 。其时网易才是第一大运营商 。哪有老大随着老二跑的原理 。再说陈天桥推免费是有备而来，网易不可急遽上阵 。随着陈天桥跑，相当于自残 。并且，丁磊必需用自己的影响力和网易的市场份额，来阻止陈天桥造起的这股厘革 。
2007年最先的平台战略，丁磊也一定要阻挡 。网易的研发公认最强，人才最多 。陈天桥和史玉柱搞“平台”，把研发人才当成相助同伴来供养 。受威胁最大的自然是网易 。
作为防守者，丁磊不但反陈天桥，他在网游圈里素有“唱反调”的专利 。一门心思都在产品品质和用户体验上，对除此之外的名堂和新出的规则，都体现出倾轧 。
说丁磊是个“不”先生 。言下之意，丁磊在与攻击这个行业既著名堂的种种新名堂做着坚决的斗争 。说“不”，是先抗衡这种厘革 。若是抗衡不了，再加入 。但先说“不”是必需的 。
不过别忘了，丁磊是个商人 。商人不会死扛 。以是，虽然丁磊一直说网易游戏“难免费”，但在2008年照旧推出免费游戏《天下2》 。虽然丁磊明确亮相过“不署理”，但照旧在2008年，网易就署理了暴雪的《星际争霸2》 。若是有谁真信了丁磊的“不”而忽视了这个大大的仇人，那就是冤大头 。
着实丁磊这小我私家，受中国古板文化影响较量重，善于做细活，不喜欢激进 。
丁磊2004年拜在中医泰斗邓铁涛门下，学习中医 。中医，讲的是无为而治 。身体很智慧，自己能调理，只要顺应它就能安康 。要是人为的折腾、过量的运动，一定就出问题 。
2005年丁磊强烈推荐《品德经》 。老子的头脑，也是无为 。要出生不入世，享受自然，阻挡瞎折腾 。丁磊从整个《品德经》5000字里提了一句话给前来讨教的年轻人以示激励：上善若水 。呵呵，这跟陈天桥的“侵略如火”正好配对：两个极端 。
2008年，丁磊的即时通讯帐号上总挂着这样的署名：博学、审问、慎思、明辨、力行 。都是中国儒家那一套的教育 。这一年的最后几个月，丁磊整天在想什么是人最大的仇人 。效果是：“贪心” 。
要说“贪心”，一定是陈天桥 。只不过在陈天桥那里，这不叫贪心，叫“气焰” 。
守旧
网易是中国互联网上收购最少的公司，算来算去似乎就只有2001年收购一个网络游戏研发团队 。由于收购容易但整合难，成了收益很大，但失败了损失很大，说未必两家公司一起殉国 。丁磊并不为可能的大收益而动心，两只眼睛就直勾勾盯住一个词：危害 。时刻提醒自己：莫“贪心” 。
以是连新浪送上门来这种好事，都给硬生生地灭了 。
网易是SP营业的开创者之一，厥后的搜狐、空中网在SP上的行动都迟于网易 。不过在2004年最先，先驱网易竟然最先退出这个市场，扔了白花花的银子不挣 。那正是各家公司拿SP当摇钱树、赚得朋满钵满的时间，一连4家公司仅靠SP看法就上市 。
不过丁磊看到了危害，那就是做SP必需受制于人，小命捏在中移下手里 。网易退却实时，厥后中移动屠杀SP，搞得连搜狐这样的大户都九死一生 。丁磊早已脱身 。
孙德棣从2001年起就担当网易CEO，不过直到2005年病死在任上，一直都是“署理”，丁磊就是不给人家“转正” 。孙德棣是个好人，谦逊、勤劳，业内口碑不错 。受命于危难之时，之后网易节节升高，2005年，正是网易运营利润居互联网之冠的时间 。但丁磊是一朝被蛇咬，十年怕井绳 。孙德棣的前任，台湾人黎景辉，作风不正直、与丁磊不对，两小我私家还在办公室里大打脱手 。兴许是丁磊有这个阴影，一直定心不下 。
孙德棣之后，连署理CEO都没了 。丁磊自己扛 。
网易刚建设的时间，丁磊受过老先进雷军的指导 。从怎样带团队，到事业部怎样搞，雷军给过丁磊建议 。雷军关于丁磊，算是益友 。江湖上传，其时丁磊告诉雷军：我不挖你的人 。不过厥后金山也进入网络游戏，这下两家成了仇人 。于是网易从金山挖走《剑侠情缘》主策划赵青 。雷军身边的人因此说：丁磊“不感恩” 。
着实阛阓如战场，要商人感恩，这个要求确实很高 。丁磊很现实，该挖就要挖，该打还得打 。昨天是益友，今天成狭路敌手，我有什么步伐！
网易在市场推广上舍不得投入，这是出了名的 。你要花钱，丁磊先要你说清晰、算清晰，你能挣回几多钱！这让市场职员挺郁闷 。有次跟网易前任市场副总裁胡智琴用饭，老说丁磊舍不得花钱，“你要天天在他耳边叫，教育他” 。江湖听说，多年前有网易摄影编辑申请高等相机，突然接到丁磊亲自电话谴责：“我都没用过这么高等的相机！”该编辑恐慌万分 。
云云的听说江湖上着实太多 。丁磊很“抠”，这基本是事实 。着实，没几个老板不抠，只是丁磊从不掩饰罢了 。其他老板遮遮掩掩的抠，丁磊灼烁正大的抠，这就是实质区别 。
至于做新闻，网易跟腾讯相似，都是依赖一个焦点的产品(网易是邮箱，腾讯是QQ)吸引并稳住用户和流量，先立于不败之地，再徐徐增强新闻内容，逐渐蚕食敌手 。这是产品驱动的做法，不像新浪搜狐，一上来就上大宗的编辑，人工驱动 。
不过相关于腾讯，网易更守旧 。马化腾2003年最先做新闻，每年都强力加大投入，到厥后年年搞峰会，广邀社会名士；尤其是互联网聚会，投入是敌手几倍 。随处打广告，时时时还掏钱赞助运动；去敌手那里挖人，一启齿就是“人为加倍”，小编辑们年底奖金都是三个月人为！白花花的银子，硬生生往里砸 。
这些事情，想都不必想，丁磊一定不做 。他的逻辑是：这些事，我能做，人家也能做，收益就得不到包管 。什么事情我能做，人家不可做或者不可模拟，那才可以做 。
纵然有这样的事，做不做还得看时机，看本钱 。时机不到不可做，本钱太高不可做 。早在2005年网易研发团队就搞出了视频分享这一套，不过丁磊硬生生压下去，禁绝上线 。第一，市场未成熟，第二，带宽用度太高 。这确实让呕心沥血的研发职员心里很难过 。但难过也没辙 。厥后土豆、优库们在视频分享上的路子也确实证实晰丁磊的远见 。烧了太多钱，但着实门槛不高 。各家拼了很多多少年，还看不出输赢，快成烂尾楼 。
任何事情都有两面 。守旧和务实的丁磊确实步步为营，网易这样的公司一定死不掉 。但反过来，这样也会导致错失先机，缺乏大气的结构，赶不上像阿里巴巴和腾讯这样的公司 。用北京某咨询公司CEO的戏谑原话就是：“土富翁，做不大” 。
信托丁磊对此一定有意见，他说过：“做企业不是比谁先下手，而是比谁活得长；要活得长，不是比谁做对的事情多，而是比谁犯的过失少 。”
陈天桥虽然差别意！“有云云高的利润率，若是你不去冒险，岂非要那些利润率低得多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该肩负的危害，不然就会被社会扬弃 。”
丁磊的意思是，冒险死得快 。陈天桥的意思是，不冒险才死得快 。
没步伐，人种纷歧样，天下观商业观纷歧样 。
看看十年后，这两位究竟谁活得更好 。那多有意思！
